以实际行动贯彻执行刘总在开年管理工作会议上的讲话精神

以实际行动贯彻执行刘总在开年管理工作会议上的讲话精神 

公司执行总经理张美丽在管理工作会议上的讲话

       编者按：公司执行总经理张美丽在3月4日的例行管理工作会议上，就学习刘总开年管理工作会议上的讲话，对照检查，对工作中存在的问题和今后应该如何改进做了发言，希望大家学习张总的讲话，认真领会刘总的讲话精神，对照检查，改进工作，团结协作，为公司的经营发展努力工作。

       学习了董事长重要讲话内容，执行中存在的问题：在以前的工作管理过程中仅重视了经营目标、经营方向、经营成果，注重工作中事情的处理，未关注人和工作思想的问题，就像打仗没有政委这个角色一样。

现在工作过程中中存在问题；

1、我们现在的团队不团结，犹如国企单位一般，从员工到中层再到高层，出工不出力，只谋人，不谋事。每天来公司不看怎么把工作干好，不动脑子怎么去创新，做着永不改变，没有挑战的事情，当一天和尚撞一天钟，只想着怎么骗领导、哄领导，怎样让领导高兴、让老板高兴。不去想公司的方针是什么，公司的经营目标，公司的发展是什么，只看这个人存在什么问题，那个人有什么问题。全部纠结于怎么对付人，怎么让自己的利益最大化。公司人员内部严重不团结，分心分力，一件事情几个人干，要么很多事情无人干。游离于领导之间，找自己合适的位置，打着自己内心的小算盘，比国企还固定，工作影响及其恶劣。

2、工作思想不健康，中层、高层不把公司给予的权利、资源当作公司在培养和让自己为公司效力的根本宗旨，而把公司给予自己的资源和权利变成自己可以耀武扬威的资本，认为自己本事有多大，水平有多高，不看自己把事情做的怎么样，把公司资源当成自己的资源。即使做成一件事情，骄傲自满、不谦虚、显示自己的能力，在公司邀功。为什么不总结自己还存在哪些问题？哪些不足？在下来的工作中如何改变、如何进步，就是董事长讲的，稍微有点成绩就伟大的不得了。

3、工作作风问题：给公司领导汇报工作时，报喜不报忧，避重就轻，对公司及社会形势判断不清，只捡好的说，不说风险是什么，打感情牌，故意示弱，让公司领导不能就事情做出准确判断。就是董事长刘总讲的，从来只是为自己解脱，对公司领导只说自己好的一面，不谈自己存在问题的一面。甚至出现普通管理人员不谋事，只谋人，谋人都谋到公司高层的问题（这些问题尤为前面办公楼人员，后面的人员的状态是天高皇帝远、躲清闲），是否自己就可以去把公司所有人员都能看透一样，认为自己像圣人一样，动摇公司的初心，动摇领导的决策。

4、工作态度极不端正，不知道自己该干什么，不该干什么，有的人管的太宽，有的人什么都不管，工作不往自己心里去的态度，不管工作是否完成，对自己没有要求，当一天和尚撞一天钟，只考虑今天熬到下班就万事大吉了，从不想我今天为公司做了哪些工作，创造了什么价值，中层管理人员在管理工作中对普通管理人员工作无监督，认为有这个人比没有这个人强的思想在作怪。

5、有一部分管理人员（含中高层），不看工作怎么干，事怎么做，不按公司规章制度和程序办事、干工作，办事是因人而异，看关系办事，视工作见人行事，工作极不正规。

6、鉴于一些人有上述问题的存在，造成好多管理人员即使想工作，也不敢说话，畏畏缩缩，怕得罪这个，得罪公司，陷入一种极不正常的工作氛围当中，没有我们企业原有的工作生机。

7、公司现有的部门管理人员，人员繁多，结构复杂，两个人的工作一个人都可以干，公司要这么多人的初衷是让公司的管理更规范，每个人可以把自己的工作精细化、准确化。而现在呢，原来一个人干的工作两个人干了，工作干的还和原来一样，没有进展。员工多了，发的工资也多了，企业成本节节升高，与公司原有的初衷大相径庭。今年的大环境不好，全球经济衰退，企业负担重，现在只要能发起工资的单位都要好好珍惜，所以要求每个人的工作要按公司当时的初衷来做，如果做不到，那就淘汰，不要再想着混日子，各个部门领导切实负起责任，可以对不负责任的人实行淘汰制。

8、我们现在团队不合力、各干各的，光想着自己的问题，自己怎样立功，等事干砸了，再想着合力，已经来不及了。自己包不住了，才想起公司，没有队伍净化、团队的合作化，更无法谈到对企业的发展。

上述工作中存在的问题，提出以下工作要求：

1、我们所有公司的管理人员的信心要有统一性，工作要有质的变化，所有的工作、所有的人员在工作过程中必须坚定的按照公司的规章制度和程序办事，不允许再有以上问题的发生。

2、董事长2月15日的会议重要讲话，我今天会议中讲的工作问题、工作要求，要求各部门领导下周在本部门召开会议重新学习。学习的内容：一是先学习董事长2月15日会议的重要讲话，二是学习今天所讲的有关工作思想、工作作风、工作态度的问题，要求所有管理人员全部学习，每个员工写出学习心得和自己存在的问题，以及今后的工作应该怎么办？没必要长篇大论的叙述，只需要简明列出自己工作中存在的问题及后续工作怎么开展？下周五开经营会前上交。如果学习不透彻，公司将组织全体管理人员会议重新学习。

3、今后所有会议的会议纪要必须详尽并明确，尤其董事长、执行总经理要求的内容，会议精神必须详确。

4、我们要始终贯彻董事长刘兴科先生的重要思想，坚决执行董事长的会议精神，严格按照管理的“7要、9度”要求干工作；

5、所有的人必须要坚定的坚信执行总经理张美丽始终会按照董事长刘总的思想方针工作、办事，董事长聘任执行总经理张美丽当公司的执行总经理，是为了让企业发展的更好，同时也坚信执行总经理张美丽能做好东泽高科的这个事情，所以要求所有的管理人员不允许游离在董事长和执行总经理之间，为了找到自己合适的工作方式，仅仅是为了给自己图方便。董事长请张美丽来当这个执行总经理，说明执行总经理张美丽有比我们在坐的各位有这方面的能力，也请大家在工作中不要质疑执行总经理，更不要质疑董事长，要坚信董事长是睿智的。公司所有的事情执行总经理都会和董事长站在一起，共同管好企业，发展企业。

6、人要有一颗感恩的心，要善良，人最重要的是品质，要把任何事情都要往好的方面想，即人正，心正，则事正。也就是公司做人原则，做人要晶莹剔透，做事要水滴石穿。