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转变管理理念 改革管理模式

日期: 2022-06-22
文章来源:未知

    转变管理理念   改革管理模式 

-----我集团公司召开开年管理工作会议


        2月15日我集团公司在办公楼二楼接待室召开了本年度开年管理工作会议,集团公司董事长刘兴科、公司参赞白乐乐、李益民、办公室主任王小娟和各部部长、技术部销售部的部分管理人员参加了会议。

集团公司董事长刘兴科就本年度的管理工作做了讲话,提出了新的管理理念和要求: 

1、要快速进入工作状态,迅速改变当前身上无担子,心中无责任的这种工作状态,在工作中要有高度的责任心和工作担当。

2、要改变当前的管理模式:不再做层级式的管理模式,而是变为集中式的直线管理,具体为“一人一片,分片管理,一人一个山头,分头攻克”的管理模式,即集团公司集中决策管理。各公司各自完成自己的经营指标,业务精准化,分管分片精确化。就是分片分山头不分家的管理模式,只有这样个人收益才能精准化。

3、要改变当前管理理念:要正确认识个人工作的功劳和苦劳,功劳是产生效益的,苦劳是不产生效益的,奖励是奖励功劳,不产生价值的苦劳就没有奖励。不能用苦劳代替功劳。在工作中要努力想方设法使自己的工作产生效益。实现奖励的精准化。 

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4、要改革奖金制度,实行奖金的“五化”:奖励制度的变革要实现个人奖励的单向化、个性化、精确化、公开化、公平公正化,要实现上述五化,必须要个人业绩明确化。只有让个人业绩明确化,才能实现奖金的五化。

5、要有工作计划:各层级管理人员要制定开年工作计划,你的工作内容是什么?你的工作怎么开展?制定好后提交各部门负责人。

6、要努力降低企业成本:市场竞争越来越激烈,各个企业的成本差异很大,企业取得效益要通过控制成本来实现,成本的控制要精细化、责任化。要从辅材量的控制和主材采购单价控制入手。

7、管理的“7要”和“9度”:

“7要”指:①只要有工作就要有目标;②只要有目标就要有计划;③只要有计划就要有执行;④只要有执行就要有检查;⑤只要有检查就要有结果;⑥只要有结果就要有责任;⑦只要有责任就要有奖罚。

“9度”指:①工作的态度;②落实的速度;③做事的进度;④执行的力度;⑤目标的进度;⑥方法的角度;⑦团队的风度;⑧视野的高度;⑨做人的硬度。

8、要加强销售工作,理清销售和生产的关系:任何一个公司的经营是从销售开局开始的,但生产是基础前提,所以销售工作要认清形势,尽快开拓市场。咱们企业的优势就是:“用技术和实力说话,用真情和真诚感人”,这是销售工作开展的着力点,技术和实力是靠生产工厂完成的,是基础。

9、团结一致向前看,凝心聚力创业绩:任何一个团队,只有团结一致向前看,团结在一起,拧成一股绳,才能提高工作效益,创出佳绩。大家要认识到团队团结的重要性。在工作过程中要互相配合、互相支持,要彼此支撑,互相团结撑台。年前的漫谈会和年后的收心会和今天会议上讲的,包括今天说的功劳和苦劳,不断重复的年终奖的发放,都是要把大家的心聚到一起,调动大家的工作积极性。

10、工作评判标准:所有人的工作评判标准只有一个,就是是否把公司利益放在第一位,个人行为是否符合公司的工作利益及发展,这是我们唯一的行动标准和思考问题的出发点。

(1)、要求大家在工作过程中时刻想着如何谋事,不要一直想着如何谋人。“君谋人,臣谋事”是从古到今的管理铁律。大家在管理过程中,要时时刻刻想着如何把自己的工作做好,不要在捉摸人上费心思。

(2)、组织领导者是一个团队的带领者,是一个企业的带路人,必须要有绝对的权威和威信,这个权威是绝对的、唯一的、单独的、是不能被动摇的!所以,在一个团体里边权威中心只有一个,不能产生多个,如果产生一个以上,人就会在两个或多个中选择,谋求某种利益寻租和其他企图,领导的领导力就会丧失,团队的战斗力也会下降。组织也会形成团团伙伙的分崩离析局面。

党中央一直强调要团结在以习近平主席为核心的党中央周围,就是权威要绝对,中心要唯一,领导力才会强大,才能实现中国的发展。

经营参赞李益民、白乐乐、办公室主任王小娟和各部部长做了表态发言,一致表示,要认证领会刘总的讲话精神,改变管理理念,在工作中贯彻落实本次会议精神,按照刘总提出的管理要求,对照检查,改进工作方法,纠正工作中存在的问题和不足,要团结起来,拧成一股绳,力往一起出,经往一处使,同心同德,团结协作。要有危机感和紧迫感,在激烈的市场竞争中,为公司的生产经营献计献策,为公司的发展,为公司的经营效益而努力勤奋工作。

 


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