转变管理理念 改革管理模式

    转变管理理念   改革管理模式 

-----我集团公司召开开年管理工作会议

        2月15日我集团公司在办公楼二楼接待室召开了本年度开年管理工作会议，集团公司董事长刘兴科、公司参赞白乐乐、李益民、办公室主任王小娟和各部部长、技术部销售部的部分管理人员参加了会议。

集团公司董事长刘兴科就本年度的管理工作做了讲话，提出了新的管理理念和要求： 

1、要快速进入工作状态，迅速改变当前身上无担子，心中无责任的这种工作状态，在工作中要有高度的责任心和工作担当。

2、要改变当前的管理模式：不再做层级式的管理模式，而是变为集中式的直线管理，具体为“一人一片，分片管理，一人一个山头，分头攻克”的管理模式，即集团公司集中决策管理。各公司各自完成自己的经营指标，业务精准化，分管分片精确化。就是分片分山头不分家的管理模式，只有这样个人收益才能精准化。

3、要改变当前管理理念：要正确认识个人工作的功劳和苦劳，功劳是产生效益的，苦劳是不产生效益的，奖励是奖励功劳，不产生价值的苦劳就没有奖励。不能用苦劳代替功劳。在工作中要努力想方设法使自己的工作产生效益。实现奖励的精准化。 

4、要改革奖金制度，实行奖金的“五化”：奖励制度的变革要实现个人奖励的单向化、个性化、精确化、公开化、公平公正化，要实现上述五化，必须要个人业绩明确化。只有让个人业绩明确化，才能实现奖金的五化。

5、要有工作计划：各层级管理人员要制定开年工作计划，你的工作内容是什么？你的工作怎么开展？制定好后提交各部门负责人。

6、要努力降低企业成本：市场竞争越来越激烈，各个企业的成本差异很大，企业取得效益要通过控制成本来实现，成本的控制要精细化、责任化。要从辅材量的控制和主材采购单价控制入手。

7、管理的“7要”和“9度”：

“7要”指：①只要有工作就要有目标；②只要有目标就要有计划；③只要有计划就要有执行；④只要有执行就要有检查；⑤只要有检查就要有结果；⑥只要有结果就要有责任；⑦只要有责任就要有奖罚。

“9度”指：①工作的态度；②落实的速度；③做事的进度；④执行的力度；⑤目标的进度；⑥方法的角度；⑦团队的风度；⑧视野的高度；⑨做人的硬度。

8、要加强销售工作，理清销售和生产的关系：任何一个公司的经营是从销售开局开始的，但生产是基础前提，所以销售工作要认清形势，尽快开拓市场。咱们企业的优势就是：“用技术和实力说话，用真情和真诚感人”，这是销售工作开展的着力点，技术和实力是靠生产工厂完成的，是基础。

9、团结一致向前看，凝心聚力创业绩：任何一个团队，只有团结一致向前看，团结在一起，拧成一股绳，才能提高工作效益，创出佳绩。大家要认识到团队团结的重要性。在工作过程中要互相配合、互相支持，要彼此支撑，互相团结撑台。年前的漫谈会和年后的收心会和今天会议上讲的，包括今天说的功劳和苦劳，不断重复的年终奖的发放，都是要把大家的心聚到一起，调动大家的工作积极性。

10、工作评判标准：所有人的工作评判标准只有一个，就是是否把公司利益放在第一位，个人行为是否符合公司的工作利益及发展，这是我们唯一的行动标准和思考问题的出发点。

（1）、要求大家在工作过程中时刻想着如何谋事，不要一直想着如何谋人。“君谋人，臣谋事”是从古到今的管理铁律。大家在管理过程中，要时时刻刻想着如何把自己的工作做好，不要在捉摸人上费心思。

（2）、组织领导者是一个团队的带领者，是一个企业的带路人，必须要有绝对的权威和威信，这个权威是绝对的、唯一的、单独的、是不能被动摇的！所以，在一个团体里边权威中心只有一个，不能产生多个，如果产生一个以上，人就会在两个或多个中选择，谋求某种利益寻租和其他企图，领导的领导力就会丧失，团队的战斗力也会下降。组织也会形成团团伙伙的分崩离析局面。

党中央一直强调要团结在以习近平主席为核心的党中央周围，就是权威要绝对，中心要唯一，领导力才会强大，才能实现中国的发展。

经营参赞李益民、白乐乐、办公室主任王小娟和各部部长做了表态发言，一致表示，要认证领会刘总的讲话精神，改变管理理念，在工作中贯彻落实本次会议精神，按照刘总提出的管理要求，对照检查，改进工作方法，纠正工作中存在的问题和不足，要团结起来，拧成一股绳，力往一起出，经往一处使，同心同德，团结协作。要有危机感和紧迫感，在激烈的市场竞争中，为公司的生产经营献计献策，为公司的发展，为公司的经营效益而努力勤奋工作。